“万物数字化”时代的企业福利，应该是什么样的？

“随着万物数字化趋势的到来，数字商品将是未来消费的最大确定性。”福禄控股联合创始人兼执行董事赵笔浩曾如此说道。

如今，这一愿景已逐渐清晰。

商品及服务的数字化转型已经遍及各处，改变了各行各业的运行模式。

而这一改变在企业福利领域尤为迅猛。

越来越多的企业以数字化的形式来进行福利治理。在《2023福利数字化趋势报告》中，超过70%的企业认为企业福利数字化是必须的，其中认为“相当必须”的企业占比达28.4%。

而早在2021年，福禄就已顺应市场需求，深度布局企业福利业务场景，成功打造了福利数字化品牌——福禄福喜。短短两年，福喜已为超30000家企业、1200万员工提供福利产品及SaaS化福利解决方案，客户遍及央国企、互联网、教育、医疗、零售、游戏等行业。

数字化的企业福利摆脱了传统形式内容固定、耗费高昂、礼品单一等缺点。

如今，企业管理者可以一键采购完成福利发放，节省运营成本，并依托数据变化及时调整福利政策；而员工则完全摆脱了被动接受礼品的限制，一部手机即可随时随地挑选及领取专属福利，满意度大大提升。

那么，作为赛道领先品牌的福禄福喜，是如何率先实现这一模式的？

首先是产品供应方面。

福喜背靠福禄海量数字商品资源，在视频、音乐、游戏、文娱等方面已有先发优势。同时，福喜与2000+知名一线品牌，如元气森林、完美日记、大希地等建立战略合作，为全平台供应了超百万SKU的数字商品及实物商品，品类之丰富属行业之最。

为保障产品安全流转，福喜自建了40000+m²仓储中心。同时与京东、顺丰等快递达成合作，构建供应物流一体化服务，使订单能够实现全程跟踪，完成高效配送。

其次是技术开发方面。

福喜依靠强大技术手段，构建了一套国内领先的混合云技术解决方案。方案能针对企业不同情况，为其搭建SaaS福利商城、智能关爱SaaS平台、集成型综合福利与管理门户等多种系统，以实时掌握员工喜好及领取状态，最大限度匹配员工诉求。

例如，福喜曾为瑞幸咖啡量身定制了一套员工行为激励系统，通过场景激励规则获得统一的激励积分，解决了瑞幸咖啡员工人数剧增、职场分散的特点带来的关怀难题。同时，福喜结合瑞幸咖啡的企业文化，在系统中创建了“Luckin好物”模块，上架企业自有文化周边产品，供员工选择。

上线后的福利系统大大提高了瑞幸咖啡内部APP的活跃率，提高了员工的归属感，有效帮助了企业雇主品牌形象的进一步树立。

福喜为瑞幸咖啡开发的员工福利平台

最后是综合运营方面。

福喜根据企业需求，策划具备时效性、品牌性的营销活动，以此增加平台活跃度。同时持续关注SKU动销率，每月剖析员工的喜好品类，为企业福利选择提供多维度数据支撑。通过一系列的福利运营，最终形成数据沉淀，以帮助企业规划分析福利计划、制定企业人力相关规划。